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公司召开技术质量工作会议

 2014年1月15日,公司召开了2014年技术质量工作会议,会议总结了2013年公司技术质量工作情况,重点规划了2014年公司技术质量工作。会议强调:2014年技术质量工作要转变观念,加强市场服务意识,落实实事求是的工作作风;重视产品品质,实现生产流程的标准化。
      针对2013年公司整体质量状况,公司董事长指出:当前公司面临的市场形势是行业产能过剩,打价格战,铝价不断下跌,原材料成本连续上升等。同时,我们内部存在铝挤压及锻件生产上不具备成本优势;产品报废率偏高,运转不畅;制度执行不到位,产品质量不稳定、交货不及时等不利因素。技术质量系统存在眼睛向外盯,找客观原因,扯皮现象严重,各车间部门提出很多问题,看到的都是别人的问题;市场服务意识差,解决问题速度慢;管理力度不够,怕得罪人;系统的工作不足,忙于无效的、零乱的工作。因此,技术质量工作人员要做到:不断的转变观念,树立全部工作为市场服务的意识;要敢于暴露问题,并实实在在制定、落实解决措施,为生产、销售做好后盾;为生产服务,解决生产瓶颈问题,加快重点产品的难题攻关;要形成服务好,解决问题快的售后服务体系。
      2014年,公司要以铝挤压型材为主,以铝合金锻造为切入点,制定标准、执行、记录、监控、检查、考核六个方面的质量控制体系,实现公司内部检查与考核、技术质量部监督与考核、公司管理者监督与考核的三级管理网络;公司要以生产自检为重点,以质检为补充切入点,制定原材料、关键点控制、产销协调、客户服务标准化流程,实现生产流程的标准化,解决作业流程混乱,各环节脱节,管理粗放等问题;公司要以轨道车辆、电子散热器、LED灯具及机械设备铝型材为重点,加快推进各个行业客户的业务工作,实现对重点产品的缺陷如氧化后阴影、复杂断面易变形、散热器高倍齿、机械设备大断面铝材的直线度、扭拧度等质量缺陷的控制。
      2014年,公司将制定严格的奖励与考核办法。对公司重点质量指标按季度择优进行奖励,对重点项目、重点品种按完成进度及效果进行奖励,对全员合理化建议采纳后进行奖励;同时,对工艺流程执行不到位进行考核,对沟通不畅造成的损失进行考核,对监控设备失灵、未发挥作用进行考核,对弄虚作假的考核,对出厂检验严重失误的考核。实现公司2014年不折不扣的将奖励与考核制度落地。

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